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《人人都是產品經理》作者蘇杰:和你聊聊產品經理那些事兒

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來源:www.qiangui999.com 時間:2020-04-26 15:45 閱讀:次    作品點評
原創 一修君  一修讀書  
 
       
蘇杰
良倉孵化器的創始人
《人人都是產品經理》作者
 
 
 
 
大家好,我是《人人都是產品經理》的作者,良倉孵化器的創始合伙人,蘇杰。這一次受邀給一修讀書的各位同學,來做一個簡單的小分享。
 
我想聊聊以下三個部分的內容,首先是個人經歷,然后聊一聊《人人都是產品經理》這本書;最后是我個人的讀書心得,希望對大家有用。 
 
1.我的個人經歷
 
首先是我的個人經歷。我大學學的是生物醫學工程,畢業的時候找工作挺困難的。所以,在十幾年前,我誤打誤撞地進了阿里,然后在阿里一直做了八年的產品經理。
 
當然,我除了在一線做一些大家常見IT類型的互聯網產品以外,后來其實還做過組織產品。
 
什么叫組織產品呢?
 
比如說,阿里的產品大學,它是產品經理的成長和培養體系,相當于一個針對人的、去為人服務的一個產品。
 
我還做過阿里的賽馬,就是內部的一個創新孵化器。離開阿里之后,我一直在杭州做創業者服務,現在有自己的孵化器業務、創業培訓的業務。
 
我其實是典型的從一線的產品經理,一開始是純做事兒,然后漸漸地變成了,除了事兒以外,還做一些為人服務的事情。也就是,從做事到為產品經理服務,再到為創業者服務。
 
期間,我也寫過幾本書,《人人都是產品經理》《人人都是產品經理2.0》,還有《淘寶十年產品事》,一共是寫過三本書,我的個人履歷就是這些。
 
2.為什么說《人人都是產品經理》
 
接下來,我想和大家聊一聊《人人都是產品經理》,它有兩本,一和二。
 
它們的關系就像《復仇者聯盟1》和《復仇者聯盟2》的關系,它們有相似的故事背景,都是講產品創新,但是它們里面的內容框架、故事,是完全不一樣的。所以并不是說,看了一就不用看二。
 
我最早寫這本書,是因為在做產品經理的過程中,體會到它的做事方法和思維方式對于做任何事情,或者對各種各樣的人來說,都很有幫助,所以我就把它寫成書了。
 
第一本書(《人人都是產品經理》)把產品經理這個崗位帶到各大公司,并起了一點點助力。那本書是2010年出版的,每隔兩三年都有再版,《人人都是產品經理》給很多公司帶來產品經理這個崗位,但是,我希望《人人都是產品經理2.0》能有一種截然相反的效果,讓各大公司都開始沒有產品經理!
 
這個怎么解釋呢?
 
就是,我覺得,我們漸漸地進入了一個泛產品經濟時代,除了產品經理這個崗位以外,各種產品經理周邊的崗位——運營、技術、設計,甚至包括各種各樣的職場人,他們都需要具備一點產品思維,一點產品經理最基礎的方法論。也就是,產品經理周邊的各種崗位都會做一些產品經理做的事情。
 
這相當于,我們給產品經理這個崗位做了一個結構。各種各樣的崗位都會做一點產品經理的事情。
 
從崗位上看,產品經理的數量反而會變少,整個公司、整個行業里才真正地變成了“人人都是產品經理”,這個就是《人人都是產品經理2.0》中的一個想法。不管產品經理崗位有多少,背后的產品思維和產品方法論,都是有用的。
 
3.我的讀書心得
 
那接下來,我們講第三部分。
 
作為一個已經寫過三本書的人,我想給大家分享一些讀書的心得。
 
我會分成三個小節來講,就是怎么選書、怎么讀書、讀完之后怎么用書。
 
首先,我選書會先看自己的目的。目的主要分為兩大類:
 
一類叫做解決問題,解決當前的問題;
還有一類是擴大視野。你先要想清楚這件事,區別這個以后,然后再開始選書。
 
那么,具體選的時候,我會看作者,也就是這個作者有沒有寫過牛逼的書,過往的評價怎么樣;我會看出版社,每個出版社都有它擅長的地方;我會看豆瓣評分和書評,我挺相信網友們的評價,尤其會看我認可的人的評價,所以我會經常讓我認可的人給我推薦書。
 
以上,是我選書時會做的一些判斷。據我所知,一修讀書基本也就是這么給大家選書的,書單里面的書也都是經過了重重篩選和精打細磨的。
 
然后,我具體怎么讀書呢?
 
首先我會讀這個書的周邊,也就是前言、簡介、序,或者是豆瓣書評等等。所以,一開始讀的時候,我其實對這個書還做了一次二次篩選。如果我讀了這些周邊,發現不是很好的話,可能我就會把這本書給扔掉。
 
在真正開始讀書的時候,我挺實用主義的,就是不求讀完,但求用最少的時間獲取最大的效用。所以,在讀的時候,關鍵要按照自己目的來讀,哪一些章節對自己作用更大,就花更多的時間讀它,而有些章節不是很重要,可以略讀或者跳過,這個就是讀書的實用主義。
 
另外讀的時候,我建議在書上寫寫畫畫,或者自己打開一個文檔,邊讀邊做筆記,這是一個知識內化的過程。
 
這一點和一修的打卡感想的設計很像,就是讓你把想法記錄下來,然后進行深度消化。
 
讀完之后,最好能寫一篇筆記,當然,可能真正有感覺的書,你才能寫得出感想來。當你真的能寫出一篇筆記、感想來,那才是真正地把書讀成自己的了。
 
最后,讀完之后怎么用書呢?
 
用書其實就是改進自己的認知模型,這個認知模型主要分為輸入、輸出和中間的算法,輸入就是我們開始讀書的過程。輸入了以后,關鍵是要去根據輸入的內容,就是書里面的一些新的認知,去調節你的核心算法,調整你的知識框架。
 
舉個例子,我自己的認知模式里有一個底層框架,當我發現一個觀點的時候,我會努力地尋找它的對立觀點,然后再比較這兩種觀點,他們分別的適用范圍是什么。這樣我就能對這個觀點理解的更加深刻。所以,這個最底層的認知模型,需要你要不斷地去優化、去調整。
 
總結來說,就是有了新的外來知識的輸入,再調整了算法模型之后,然后再有內化知識的輸出。
 
而輸出主要是為了去驗證它,通過你的言行,然后獲取反饋來驗證你讀書的效果。不斷地去優化自己的讀書效果,就是輸入、輸出和中間的算法。以上就是我讀完之后怎么用書。
 
最后,推薦一下,如果大家對我的書,對我的想法感興趣的話,可以看我的最新的一本書——《人人都是產品經理2.0》。
 
今天應一修讀書要求,專門給大家介紹一下《人人都是產品經理2.0--寫給泛產品經理》這本書。
 
首先,我們必須明確本書的副標題——“泛產品經理”一詞,它指的是隨著互聯網的發展,當下的產品經理已不在僅僅只是一個職務或稱謂,而是一種思維方式、工作方式或生存法則。這也是《人人都是產品經理2.0》的精髓所在。
 
“泛產品經理”這個概念,主要有兩層含義。
 
第一層含義,指的是“還沒有正式從事過產品行業、缺少體系化認知、想要開始或轉向產品工作的人”。如今,互聯網已經進入了除技術、產品驅動外,多種復雜因素共同驅動的時代,而書中正好為準備以及想要做好產品的人,也就是“泛產品經理”提供了方法論的思考和參考。
 
第二層含義指的是,一個合格的產品經理也必須了解技術、設計、運營、品牌等等內容,也應該要有自己的一套方法論和思維方式,可以運用書中所傳達的產品思維、注重用戶的體驗,讓辦事效率變得更高、人與人之間的溝通變得更順暢。
 
總而言之,“人人都是產品經理”并不只是表面意思,而是,于個人來說,是一種積極向上的生活態度;于社會來說,是社會進步的推動力。以上,就是我要給大家特別講到的《人人都是產品經理2.0》這本書。
 
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